《二级网点管理》与二级网点的合作协议原则上一年一签,到期前(),子公司如需继续与二级网点合作的,应根据最新的二级网点的资料重新对二级网点进行信用等级评定,按重新评定的信用等级对保证金比例进行调整,并签呈总部批准后才可重新续签《二级网点合作经营协议书》。
A、10天
B、半个月
C、一个月
D、40天
A、10天
B、半个月
C、一个月
D、40天
A、A.二级网点是否能够按照要求提供制定计划时所需的数据、资料 B、B.二级网点是否完成客户满意度 C、C.二级网点是否频繁的违反达成的合同或协议中的条款 D、D.二级网点是否对东风悦达起亚品牌投入足够多得资金和精力
A、A.二级网点的经营管理能力:对展厅、展车、销售人员的管理能力 B、B.二级网点的持续要求是否影响到专营店的利润 C、C.二级网点的市场开发能力:对本地市场的认识和预测,能够作出符合实际的市场开发计划并有效执行 D、D.二级网点的培训员工能力:对员工的基本素质、专业知识、销售技巧不间断的做系统性培训
A、总行、一级分行、二级分行、支行、营业网点 B、总行、支行、一级分行、二级分行、营业网点 C、总行、营业网点、一级分行、二级分行、支行 D、总行、一级分行、二级分行、营业网点、支行
A、每个二级网点的销量占整个公司销量的比例是否与当地的经济水平、人口数量相符合 B、对二级网点的成本花费是否合理 C、二级网点的持续要求是否影响到专营店的利润 D、每个二级网点创造的利润占专营店利润的比例与其销量是否成比例关系