为组织成员提供大量的专门培训,并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组织文化是()。
A、A.学院型
B、B.俱乐部型
C、C.棒球队型
D、D.堡垒型
A、A.学院型
B、B.俱乐部型
C、C.棒球队型
D、D.堡垒型
A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C、通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结 D、向小组成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
A、倾听团体成员的表达,把握重点 B、在讨论的每个段落总结并形成结论 C、直接向团体成员说明和修正共同出现的错误 D、在最方便时组织和安排督导会议 E、联结不同观点,并作比较分析
A、在职培训是历史最悠久、采用最普遍的职业生涯开发方式 B、见习培训是在实际生产线的附近安排适当的培训任务,培训并不影响正常的生产活动 C、见习培训的培训效率比较高,能够同时培训很多人 D、工作轮换法是指在组织的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作任务安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会
A、XX会计事务所是沪上一家比较著名的会计咨询机构,该机构对员工的在职培训是这样展开的。第一年培训计划包括课堂讨论和在职培训,培训的目标是确保新成员学会基本审计概念和操作程序,并开发他们的技术、分析和沟通能力。随着员工经验的丰富和培训的深入开展,培训将帮助新员工发挥他们在组织中的最大潜质。 B、使用课堂培训把概念和理论应用到工作环境中去,它包括三次为期两天和两次为期三天的研讨会,这些会议在组织成员工作的第一年内以不同的间隔召开。虽然新员工接受了这种特殊的培训,但在职培训依然是把他们开发成为一名出色审计师所必需的许多技能的主要手段。 C、工作小组在高级职员的监督之下处理企业大多数审计业务,员工个人只负责部分工作并写出所要求的报告。一般而言,工作小组的组成是一位高级审计和几个小组成员,在分工的基础上共同完成一项任务。由于用生产效率考核高级审计师,所以他们的注意力往往只集中在正在进行的工作本身,因此,他们给新员工分派一些常规性的工作,很少或不考虑这些员工的职业生涯发展。大多数高级审计师认为,下一位监督者或员工自身会考虑他们的培训和发展需求。最近企业已流失了一些能干的新员工。
A、发布残疾人就业信息 B、组织开展残疾人职业培训;为残疾人提供职业心理咨询、职业适应评估、职业康复训练、求职定向指导、职业介绍等服务 C、为残疾人自主择业提供必要的帮助 D、为用人单位安排残疾人就业提供必要的支持