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【判断题】

家族企业难以吸引外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展为先进的大企业。

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第1题

[判断题] 家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展成为先进的大企业。

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第2题

[判断题] 创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（）

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第3题

[判断题] 创建新企业融资比较难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。

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第4题

[判断题] 创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。

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第5题

[多选题] 根据德勤公司的调查，最让雇主们夜不成眠的事情有哪些？（）

A、如何吸引高素质的优秀人才 B、如何留住高素质的优秀人才 C、如何培养高素质的优秀人才 D、如何成为高素质的优秀人才

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第6题

[多选题] 根据德勤公司的调查，最让雇主们夜不成眠的事情有哪些？（）

A、如何吸引高素质的优秀人才 B、如何留住高素质的优秀人才 C、如何培养高素质的优秀人才 D、如何成为高素质的优秀人才

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第7题

[多选题] 完善的晋升制度（）。

A、是避免企业人才外流的重要手段 B、是吸引外部优秀人才的重要手段 C、有利于合理使用人才 D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性

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第8题

[判断题] H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。

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第9题

[简答题] 一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才该公司考核制度存在什么弊端？你打算如何改进的？

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