A、规划 B、设计 C、基建 D、运行
A、负责建设项目管理工作总结中的质量管理内容的编写 B、督促施工单位、监理单位做好质量通病防治的总结工作 C、参加工程达标投产自检、复检工作,做好迎检资料准备 D、组织责任单位处理项目投产后质量保修问题
A、《项目策划报告》兑现情况 B、产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施 C、管理报告和例外管理的执行情况及改良建议 D、施工组织设计方面:施工方案的先进性、合理性、经济性,资源配置合理性,进度组织
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、需业务部门派遣精通业务与管理的核心业务人员参与交付 B、业务人员需事前准备好要验收的业务功能及报表等需求内容 C、业务人员按需求内容对系统的实际使用情况,实施过程及效果进行评价 D、业务部门与管理人员需参与项目交付汇报,并对实施结果进行评价