A、《项目策划报告》兑现情况
B、产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施
C、管理报告和例外管理的执行情况及改良建议
D、施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织
更多“工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容（）。”相关的问题
A、施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 C、生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
A、施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 C、生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
客服
TOP
查看正确答案
