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啤公司的人才观是（）。...
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【填空题】
青啤公司的人才观是（）。
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更多“青啤公司的人才观是（）。”相关的问题
第1题
[多选题] 关于
公司
人
才观
的
表述正确
的
是
（）
A、只有创新型
的
人才
才能为企业创造价值 B、
公司
在合适
的
基础上给岗位胜任度留有一定
的
空间 C、“合适”永远
是
动态
的
D、员工可以主动寻求合适
的
岗位
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第2题
[填空题] 领导应具备
的
现代
人
才观
念有：（）
的
观念；人人都可成才
的
观念；凭实绩考量
人才
的
观念；包容
人才
合理错误
的
观念；爱护激励，养用并重观念。
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第3题
[判断题] 学前儿童家长
的
教育观念包括学前儿童家长
的
教育观和
人
才观
。（ ）
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第4题
[简答题] 班主任怎样建立新
的
人
才观
？
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第5题
[填空题] 企业理念
的
形成要素：企业精神、经营观、（）、
人
才观
、行为准则。
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第6题
[简答题] 试述领导者应该具备
的
现代
人
才观
念。
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第7题
[简答题] 1990年10月，飞龙集团只
是
一个注册资金雊有75万元，员工几十人
的
小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样
的
广告语：“大风起兮龙自称为“总裁
的
二十大失误”。其中特别提到了关于“
人才
的
四大失误”。 ⑴没有一个长远
的
人才
战略 市场经济
的
本质
是
人才
的
竞争，这
是
老生常谈
的
问题。回顾飞龙集团
的
发展，除1992后造成整个
公司
缓慢甚至停滞发展。 ⑵
人才
机制没有市场化 飞龙集团在
人
才观
上有两个失误：一
是
人才
轻易不流动，二
是
自己培养
人才
。长时间忽、企业难以高质量运行
的
错误。 ⑶单一
的
人才
结构 构单一，导致企业
人才
结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业
的
发展。 ⑷
人才
选拔不畅 1993年3月，一位高层领导
的
失误造成营销中心主任离开
公司
，营销中心一度陷入混现军阀割据，占山为王。铁交椅本
是
国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 通过案例分析，你有什么体会？请说明开发和管理人力资源
的
重要性。
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第8题
[简答题] 在教育实践中，由于各种复杂
的
原因，班主任教师中存在着几种不正确
的
人
才观
值得警惕。
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第9题
[简答题] 1990年10月，飞龙集团只
是
一个注册资金雊有75万元，员工几十人
的
小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样
的
广告语：“大风起兮龙自称为“总裁
的
二十大失误”。其中特别提到了关于“
人才
的
四大失误”。 ⑴没有一个长远
的
人才
战略 市场经济
的
本质
是
人才
的
竞争，这
是
老生常谈
的
问题。回顾飞龙集团
的
发展，除1992后造成整个
公司
缓慢甚至停滞发展。 ⑵
人才
机制没有市场化 飞龙集团在
人
才观
上有两个失误：一
是
人才
轻易不流动，二
是
自己培养
人才
。长时间忽、企业难以高质量运行
的
错误。 ⑶单一
的
人才
结构 构单一，导致企业
人才
结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业
的
发展。 ⑷
人才
选拔不畅 1993年3月，一位高层领导
的
失误造成营销中心主任离开
公司
，营销中心一度陷入混现军阀割据，占山为王。铁交椅本
是
国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 请结合案例，谈谈企业应如何建设自己所需
的
人才
队伍，搞好人力资源战略规划？
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