组织文化建设,是组织领导者有意识地倡导优良文化,克服不良文化过程,它包括()。
A、文化盘点
B、文化设计
C、文化定位
D、文化实施
A、文化盘点
B、文化设计
C、文化定位
D、文化实施
A、“领导人的文化”就是企业文化的全部 B、企业文化首先是由企业的领导人所倡导的,领导者的价值观、追求、素质、能力、作风、个性和品格综合体现在文化理念和管理风格之中 C、企业文化是企业全体成员(文化因子)在共同劳动与沟通中形成的共同信念、规则与习惯,企业领导人作为一种特殊的文化因子,尽管在企业文化的整体建设中影响和作用很大,但不可能整体代替,只有"领导人的文化"与员工意识契合的部分,才能升华为企业文化 D、在企业文化建设的实践中,没有领导者的积极推动和大力倡导,企业文化是建立不起来的。没有员工的认同和自觉践行,企业文化也是难以发挥作用的。因此,必须坚持上下结合,相互启发,建设同心文化,才是最有效的文化
A、 文化常常是植入的产物,专门协会文化与残联文化关系密切,与协会领导者关系不大 B、 随着组织建设的成熟,文化渐渐具有约束性、稳定性,甚至影响到未来领导的选拨标准 C、 致力于改革的领导者必须超越现有文化,用促进文化变革的管理来推动文化的演进 D、 文化创造和管理的动态过程是领导力的体现
A、危机在组织文化的创立和传播过程中具有重要作用,处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度 B、危机会提升焦虑感,组织希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力 C、如果领导者对关键事件和组织危机的反应和处理不妥当,将会在一定程度上导致组织文化冲突及组织病态 D、危机能促使领导者综合能力提升,促进组织文化良性发展
A、领导活动是人类集体劳动、共同生活的必然产物 B、领导活动是人类有意识地采用组织形式改造自然、协调活动的重要方式 C、人类社会是不断发展的,其领导活动也是不断进步的 D、领导活动是人类集体劳动、共同生活的客观产物