A、控制
B、检查计划
C、组织
D、领导协调
更多“计划的制定的执行，在时空是相对分离，只有依靠（）才能防止或纠正执行中的偏差，把计划落实到实处，同时内外情况的变化，需要管理者及时对计划作必要的调整，避免计划僵化。”相关的问题
A、控制职能是指管理者根据既定计划要求，检查组织活动，发现偏差，查明原因，采取措施给予纠正，或者根据新的情况对原计划做必要调整，保证计划与实际运行相适应 B、控制过程包括依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差 C、控制是领导职能的一部分，就是领导协调的、对计划进行控制 D、控制工作之所以成为管理的一个基本职能，是因为计划的制定和执行在时空上相对分离，只有依靠控制，才能防止或纠正执行中的偏差，把计划落到实处
A、A.控制职能是指管理者根据既定计划要求，检查组织活动，发现偏差，查明原因，采取措施给予纠正，或者根据新的情况对原计划做必要调整，保证计划与实际运行相适应。 B、B.控制过程包括依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差。 C、C.控制是领导职能的一部分，就是领导协调的，对计划进行控制。 D、D.控制工作之所以成为管理的一个基本职能，是因为计划的制定和执行在时空上相对分离，只有依靠控制，才能防止或纠正执行中的偏差，把计划落到实处。
A、制定客户开发计划、制定跟进计划、确定本次联络方案、与客户联络执行有效的接触营销流程 B、制定客户开发计划、确定本次联络方案、与客户联络执行有效的接触营销流程、制定跟进计划 C、制定跟进计划、确定本次联络方案、与客户联络执行有效的接触营销流程、制定客户开发计划 D、制定跟进计划、确定本次联络方案、制定客户开发计划、与客户联络执行有效的接触营销流程
A、1）衡量胜任度2）分析差距3）制定学习计划4）执行学习计划 B、1）分析差距2）衡量胜任度3）制定学习计划4）执行学习计划 C、1）制定学习计划2）执行学习计划3）衡量胜任度4）分析差距 D、1）分析差距2）制定学习计划3）执行学习计划4）衡量胜任度
A、员工制定绩效计划→主管审核 B、主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C、主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D、主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
A、A.代维公司负责制定巡检维护计划 B、B.如巡检维护计划审查不通过，由移动公司负责修改 C、C.代维公司负在巡检维护计划制定以后，即可按照巡检维护计划进行执行 D、D.代维公司需按时提交巡检报告
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