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【单选题】

平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）

A、生产率角度

B、顾客角度

C、内部业务流程角度

D、学习和成长角度

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更多“平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）”相关的问题

第1题

[多选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。

A、客户角度 B、内部流程角度 C、学习与发展角度 D、战术角度

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第2题

[多选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）

A、消除了财务指标一统天下 B、揭示了四个指标之间的因果关系 C、实施成本低 D、综合考虑企业发展的协调性

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第3题

[判断题] 根据网点的岗位设置将员工记分卡分为柜员记分卡和客户经理记分卡，并为其设置相同的记分卡指标。

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第4题

[] 根据网点的岗位设置将员工记分卡分为（），并为其设置不同的记分卡指标。

A、A.销售主管记分卡 B、B.营业主管记分卡 C、C.柜员记分卡 D、D.客户经理记分卡

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第5题

[判断题] 2016年分行综合考评办法使用平衡记分卡理念与方法，从财务、客户、流程、成长等维度对分行当年经营管理绩效进行全面分析和评价。

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第6题

[判断题] 平衡记分卡从企业财务、顾客、内部业务过程和企业业绩四个方面进行评价。

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第7题

[单选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。

A、一 B、二 C、三 D、四

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第8题

[单选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）

A、成本低 B、成本高 C、时间长 D、不够准确

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第9题

[单选题] 平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素，为实现竞争成功提供行动计划。以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关键成功要素？（）

A、财务绩效衡量 B、竞争者的经营战略 C、内部业务流程 D、员工创新和学习

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