搜题

【单选题】

寿险公司在招聘新员工的时候往往需要首先对求职者的简历进行筛选，筛选求职简历的主要目的在于（）。<br /> ①．在面试前对求职者形成清晰的概念，提前确定求职者的录用顺序<br /> ②．辨别出在简历中包含的虚假信息<br /> ③．确认在接下来的面试中需要特别求证的一些重点信息<br /> ④．剔除明显不符合招聘要求的求职者

A、①、②、③

B、①、②、④

C、②、③、④

D、①、②、③、④

查看正确答案

更多“ 寿险公司在招聘新员工的时候往往需要首先对求职者的简历进行筛选，筛选求职简历的主要目的在于（）。<br /> ①．在面试前对求职者形成清晰的概念，提前确定求职者的录用顺序<br /> ②．辨别出在简历中包含的虚假信息<br /> ③．确认在接下来的面试中需要特别求证的一些重点信息<br /> ④．剔除明显不符合招聘要求的求职者”相关的问题

第1题

[单选题] K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出，K寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是（）。

A、新员工招聘 B、整体薪酬水平提高 C、人力资源规划 D、员工培训

点击查看答案

第2题

[单选题] 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中提到的专项培训活动属于以下（）形式。

A、基础培训 B、普通员工培训 C、内勤员工培训 D、以上都是

点击查看答案

第3题

[多选题] 内部招聘不足之处在于（）

A、内部招聘可能会影响到某些未被入选员工的情绪 B、内部招聘的一个弊端在于近亲繁殖的问题 C、内部招聘的员工比从组织外部招聘的新人需要更长的时间适应组织的环境和文化 D、内部招聘往往容易造成新领导人缺乏权威性的局面

点击查看答案

第4题

[单选题] 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制”属于（）。

A、课堂讲授法 B、在职培训法 C、行动学习法 D、团队培训法

点击查看答案

第5题

[单选题] K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。可能会对K寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括（）。 ①．K寿险公司的未来发展战略和竞争战略 ②．K寿险公司在未来可能会采用的新技术 ③．K寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施 ④．K寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化

A、①、②、③ B、①、②、④ C、②、③、④ D、①、②、③、④

点击查看答案

第6题

[单选题] 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。

A、用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分 B、说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好 C、新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感 D、新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强

点击查看答案

第7题

[单选题] K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。 K寿险公司想对公司内部的人力资源供给情况进行预测，可用的方法包括（）。 ①．人员替换分析法 ②．关键绩效指标法 ③．马尔科夫分析法 ④．趋势预测法

A、①、② B、①、③ C、②、③ D、③、④

点击查看答案

第8题

[单选题] 某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。该寿险公司此次人力资源招募来源不包括（）。

A、内部招募 B、外部招募 C、内部员工推荐 D、就业服务机构

点击查看答案

第9题

[单选题] 目前我国寿险公司在对核心岗位人员（例如组训、业务督导、培训讲师等）进行前期培养和后续培训过程中，需要进行大量的投资，所以很多公司（尤其是新成立的）不愿意在人才培养方面投入资金，而是更愿意采取从同业公司高薪挖角方式，这在一定程度上导致人才供给越来越少，挖角成本也越来越高，各公司间不断上演人才竞争，这些现象反映出我国寿险公司人力资源管理方面存在的问题是（）。

A、寿险公司的员工队伍结构不合理，素质和能力与公司发展战略不相适应 B、寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置 C、寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性，同业人才竞争现象比较普遍 D、寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善，选人方式和渠道较为单一，员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全

点击查看答案

账号：登录

TOP

请使用微信扫码支付

订单号：
遇到问题请联系在线客服