A、接近顾客 B、角色预期 C、缺乏整合 D、所有权确定
A、工作负荷 B、人际关系 C、组织氛围 D、政治负荷
A、组织文化和亚文化 B、组织目前的冲突情况 C、组织冲突原因 D、组织中现有的冲突治理方法
A、团队使命不同造成了双方之间先天不合 B、万科团队与中银地产的原有企业文化和管理方式之间的不一致，是双方冲突层出不穷的根本原因 C、两个团队全力分工合理 D、没有共同努力的士气和氛围，也是导致公司管理混乱、绩效下滑的最终结果
A、组织本身与外部环境的矛盾冲突 B、组织本身发展过程的中矛盾冲突 C、组织内部员工之间的矛盾冲突 D、组织内部各部门之间的矛盾冲突
A、分工细致程度 B、任职的时间长短 C、管理范围的明确程度 D、参与的氛围
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