根据《人力资源管理程序》,特殊工种人员培训属于()
A、A.内部培训
B、B.外部培训
C、C.入职培训
D、D.绩效培训
A、A.内部培训
B、B.外部培训
C、C.入职培训
D、D.绩效培训
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A、合资公司应根据公司人力资源政策和制度建立其自身各项人力资源管理制度,并经公司人力资源部确认后实施。 B、合资公司根据业务发展需要制订用人计划,控股公司需报公司批准后组织招聘录用。 C、合作方委派人员及控股公司自行招聘的人员签订《控股公司劳动合同》,不纳入公司正式编制。其入职手续及员工离职手续按有关规定办理。 D、我方委派或借调人员隶属于公司人员,按公司相关制度执行。