A、成员与成员之间的磨合
B、成员与内外环境之间的磨合
C、团队文化的培养
D、团队与上级之间的磨合
E、团队与客户之间的磨合
更多“在项目团队建设的磨合阶段，主要是（）。”相关的问题
A、表现阶段，团队绩效最稳定 B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段 C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势 D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势 E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
A、团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动 B、团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误 C、如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略 D、团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C、团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
A、在建设项目实施阶段，设计方为主要责任和协调方 B、在建设项目设计阶段，初步设计方和施工图设计方为主要责任方 C、在建设项目运营阶段，业主方为主要负责人 D、建设项目决策阶段，设计方为主要责任和协调方
A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素 B、领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等 C、管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督 D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
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