商业银行可以在短期内便体会到战略风险管理的诸多益处,益处主要有()。
A、全面、系统地规划未来发展,有助于将风险挑战转变为成长机会
B、比竞争对手更早采取风险控制措施,可以更为妥善地处理风险事件
C、对主要风险提早做好准备,能够避免或减轻其可能造成的严重损失
D、避免因盈利能力出现大幅波动而导致的流动性风险
E、避免附加的强制性监管要求,减少法律争议/诉讼事件
A、全面、系统地规划未来发展,有助于将风险挑战转变为成长机会
B、比竞争对手更早采取风险控制措施,可以更为妥善地处理风险事件
C、对主要风险提早做好准备,能够避免或减轻其可能造成的严重损失
D、避免因盈利能力出现大幅波动而导致的流动性风险
E、避免附加的强制性监管要求,减少法律争议/诉讼事件
A、战略风险管理成本高,且未来收益难以确定,得不偿失 B、良好的战略风险管理最终会使商业银行获益 C、战略风险管理是一种长期性管理 D、战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 E、战略风险管理是一种短期性管理
A、A.董事会和高级管理层制定战略规划时,为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致,应当首先征询最大多数员工的意见和建议 B、B.有效的战略风险管理流程应当确保商业银行的长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起 C、C.战略风险管理是在战略管理的基础上,进一步考虑商业银行的战略规划和战略实施方案中的潜在风险,准确预测这些风险可能造成的影响并提前做好准备 D、D.有效的战略风险管理应当不定期采取从下至上的方式,局部评估商业银行的获利能力,并据此制定切实可行的实施方案
A、制定切实可行的实施方案 B、定期采取从上至下的方式进行 C、体现在商业银行的日常风险管理活动中 D、使得在实现战略发展目标的同时,将风险损失降到最低 E、全面评估商业银行的愿景、短期目的以及长期目标
A、具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现,因此必须定期严格审核或修订 B、信用评级参数的设定、投资组合的选择/分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险 C、进入/退出市场、提供新产品/服务、接受/放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险 D、战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性
A、对于银监会在监管中发现的有关市场风险管理的问题,商业银行应当在规定的时限内提交整改方案并采取整改措施 B、银监会可以对商业银行的市场风险管理体系提出整改建议,但不包括调整市场风险计量方法、模型、假设前提和参数等方面的建议 C、对于在规定的时限内未能有效采取整改措施或者市场风险管理体系存在严重缺陷的商业银行,银监会有权采取要求商业银行增加提交市场风险报告的次数等措施 D、银监会应当定期对商业银行的市场风险管理状况进行现场检查
A、商业银行战略规划的制定和实施 B、商业银行高级管理层的选聘和监督 C、商业银行资本管理和资本补充 D、商业银行风险偏好、风险战略和风险管理制度 E、商业银行重大对外投资和资产处置项目 F、商业银行薪酬和绩效考核制度及其执行情况 H、商业银行高级管理层的执行力
A、清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平 B、说明与其他竞争对手战略实施方案的比较 C、反映商业银行的经营特色 D、尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析 E、从宏观战略层面开始,深入贯彻并落实到中观管理层面和微观执行层面