A、A.董事会和高级管理层制定战略规划时，为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致，应当首先征询最大多数员工的意见和建议
B、B.有效的战略风险管理流程应当确保商业银行的长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起
C、C.战略风险管理是在战略管理的基础上，进一步考虑商业银行的战略规划和战略实施方案中的潜在风险，准确预测这些风险可能造成的影响并提前做好准备
D、D.有效的战略风险管理应当不定期采取从下至上的方式，局部评估商业银行的获利能力，并据此制定切实可行的实施方案
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A、风险管理战略需要确定风险偏好体系的有效性标准，其中风险偏好体系包括风险偏好、风险容忍度和风险限额三部分 B、全面风险管理包括风险识别、评估、预警、管理方法选择、风险应对和报告等环节 C、全面风险管理的基本支持包括风险管理制度、风险管理信息系统、风险量化模型、风险绩效考核 D、资产负债管理与全面风险管理基本无关
A、风险偏好是商业银行全面风险管理体系的重要组成部分 B、商业银行在制定战略规划时，应保持战略规划与风险偏好的协调一致 C、风险偏好指标值在设定过程中，应主要考虑监管者的期望 D、风险偏好需要有效传导至各实体、条线
A、客户洗钱风险分类有助于金融机构在成本投入不变的情况下提高风险控制效果 B、客户洗钱风险分类是我国法律法规的明确要求 C、客户洗钱风险分类是客户身份识别的做法之一 D、客户洗钱风险分类是对金融机构的额外要求
A、依照中国银监会和中国保监会的分类方法，银行保险可分为市场风险、信用风险、保险风险、操作风险、战略风险、声誉风险和流动性风险等七类风险。 B、操作风险可能会引发和放大其他相关风险 C、战略风险是范围最大，最难定量的风险 D、信用风险、市场风险与操作风险之间的界限有时并不清楚
A、具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订 B、信用评级参数的设定、投资组合的选择／分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险 C、进入／退出市场、提供新产品／服务、接受／放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险 D、战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性
A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识 B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性 C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理 D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
A、发挥风险管理委员会的统筹决策作用 B、优化风险政策与评审指引组织架构 C、深化推进评级结果在风险管理全流程中的应用 D、完善各类新兴业务和不同风险的组织架构 E、健全与完善适应战略转型的组织架构
A、在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档 B、使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级 C、在构思阶段就开始风险管理 D、团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
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