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【填空题】

战略分析中，分析（）是剖析组织内部的实力，看看组织究竟能适应什么样的环境。

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第1题

[判断题] 品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析、组织与人事管理能力分析。

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第2题

[] 为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）

A、A、企业外部环境分析 B、B、企业经营实力分析 C、C、企业内部条件分析 D、D、企业战略综合分析

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第3题

[单选题] 将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。这是指（）

A、企业外部环境分析 B、企业经营实力分析 C、企业内部条件分析 D、企业战略综合分析

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第4题

[单选题] 品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析和（）。

A、创新及开发能力分析 B、营销与投资管理能力分析 C、无形资源分析 D、组织和人事管理能力分析

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第5题

[判断题] SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法。

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第6题

[单选题] 企业内外情况对照分析法属于（）

A、外部环境分析方法 B、经营实力分析方法 C、内部条件分析方法 D、战略综合分析方法

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第7题

[单选题] 对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（）

A、企业外部环境分析 B、企业经营实力分析 C、企业内部条件分析 D、企业竞争实力分析

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第8题

[] 在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施

A、A.①②③ B、B.②③ C、C.①②④ D、D.②④

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第9题

[] SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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