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【判断题】

下属做某项工作时，及时告诉他现在的状态与预期或正确状态的偏差，这种反馈方式属于正面反馈。

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更多“下属做某项工作时，及时告诉他现在的状态与预期或正确状态的偏差，这种反馈方式属于正面反馈。”相关的问题

第1题

[填空题] 设计的含义是：在正式做某项工作之前，根据一定的（）、要求，预先制定规划、计划、步骤、方法等工作。

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第2题

[单选题] 在做某项工作时，你认为自己的方案要比上级领导的方案要更合适，你任务怎么做更好？（）

A、把自己的想法告诉同事，但不告诉上级领导 B、为了维护上级领导的权威，保留自己的想法 C、单独向上级领导汇报认真自己的方案 D、认为这是一个展示自己才华的机会，当场质疑上级领导的做法

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第3题

[单选题] 由于有其他人共同参与做某项工作，往往比单独由一个人完成得更好、更快和更有效的一种情形是（）。

A、群体约束 B、群体规范 C、群体促进 D、群体社会化

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第4题

[单选题] 根据成就领导的素质论者约翰·麦克斯弗尔的观点，以下哪类人成为领导的几率最大（）

A、缺少做某项特定工作的能力或天赋 B、具有领导者的天资与才能，但缺乏自律 C、具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会 D、唯一缺乏的就是机会，但能自己选择或创造机会

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第5题

[单选题] 相干时差是指（）共同占有的那段机动时间

A、某项工作与其紧前工作 B、某项工程与其紧后工作 C、某项工作与计划工期 D、某项工程与计划总工期

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第6题

[多选题] 对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。

A、他本人的能力和专长 B、他与上级管理者的关系 C、他在组织中所处的层次 D、他下属的能力和专长 E、他下属所做工作的关联程度

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第7题

[简答题] 王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。这个企业是他的，王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策，而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。王先生要处理这么些问题：制订企业计划；建立和保持与现有和潜在顾客的联系；安排财务筹资并处理日常的财务问题；招募新员；解决生产中的问题；监管库存、货物接收和发运；在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病，将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。你认为王先生的问题是什么？

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第8题

[多选题] FIDIC施工合同条件下，发生以下（）情况，宜对有关工作内用采取新的费率或价格。

A、某项工作根据变更与调整的指示进行 B、合同没有规定某项工作的费率和价格 C、某项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似条件下进行，没有规定的费率或价格适用时 D、某项工作是合同中规定的“固定费率项目”，但工程量变动超过10% E、某项工作不是合同中规定的“固定费率项目”，工程量变动造成单位成本变动超过1%

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第9题

[简答题] 王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。这个企业是他的，王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策，而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。王先生要处理这么些问题：制订企业计划；建立和保持与现有和潜在顾客的联系；安排财务筹资并处理日常的财务问题；招募新员；解决生产中的问题；监管库存、货物接收和发运；在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病，将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。王先生所面临的问题如何能得到解决？

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