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【单选题】

集团公司薪酬绩效机制的目标是“()”。

A、岗位能上能下、收入能增能减

B、工作能上能下、收入能增能减

C、岗位能上能下、工作能增能减

D、岗位能上能下、薪资能增能减

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第1题

A、关于W寿险公司暴露出第二种情况,正确说法()。  B、①.这种情况表明在W寿险公司绩效奖励计划没有起到激励员工作用  C、②.这种情况表明在W寿险公司薪酬体系中不应该设立绩效工资  D、③.W寿险公司应当重新检讨自己绩效管理体系  E、④.W寿险公司应当加大绩效工资在薪酬中所占比重  

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第2题
[简答题] 星辉集团股份有限公司有塑料玩具、手机游戏、影视传媒三项主营业务,分别成立了三家子公司,其中塑料玩具公司赖以起家传统业务,手机游戏和影视传媒两类业务后来公司收购业务。自从有了手机游戏和影视传媒两家子公司之后,集团总裁就经常听到塑料玩具公司员工抱怨后来收购两家公司支付给员工薪酬水平太高。集团总裁从个人情感方面来考虑,也很想适当提高塑料玩具公司员工薪酬水平,因为他们中许多人都公司老员工,当初与他艰苦创业亲密战友。但冷静一想,他又觉得有些不要,因为如果把塑料玩具公司薪酬水平提上去,企业总体人力成本就会迅速上升;如果把后来收购两家公司薪酬水平降下来,必将导致这两家公司优质员工大量流失,最终影响到集团总体发展。于,他决定聘请一家咨询公司来帮助解决这个难题。 咨询公司除了进行岗位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外,还对三个子公司总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业市场水平作了对比.通过对比发现:塑料玩具公司员工薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准;手机游戏公司员工薪酬水平鸟市场基准没有明显差异,但资质水平明显高于市场基准;而影视传媒公司员工薪酬水平明显高于市场基准,但资质水平与市场基准没有明显差异。由此可以得出结论:考虑到塑料玩具公司员工资质水平,他们薪酬水平其实并不低,要想提高其薪酬水平,首先应当提升员工资质水平和公司业绩;考虑到手机游戏公司员工资质水平,虽然他们薪酬水平在集团中最高,但相对于市场水平来说其实偏低了:而考虑到影视传媒公司员工资质水平,他们薪酬水平相对市场来说其实偏高了。 对于这一结论,集团总裁进行了认真思考:塑料玩具公司现状,其实他早就不满意,因为其员工素质、管理水平和盈利水平一直低于主要竞争对手;至于手机游戏公司,他当初决定收购重要原因就看中了公司高成长性和高素质低成本员工,对于这样员工和公司基本面,目前薪酬水平确不算高;影视传媒公司员工虽然也不差,但他也了解到,最近有不少来自其直接竞争对手人员前来应聘,看来公司薪酬吸引力还很大。最终,总裁采纳了咨询公司建议,对集团内部薪酬水平进行了统筹调整。 结合案例分析塑料玩具公司员工对薪酬水平不满根本原因。

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第3题

A、星辉集团股份有限公司有塑料玩具、手机游戏、影视传媒三项主营业务,分别成立了三家子公司,其中塑料玩具公司赖以起家传统业务,手机游戏和影视传媒两类业务后来公司收购业务。自从有了手机游戏和影视传媒两家子公司之后,集团总裁就经常听到塑料玩具公司员工抱怨后来收购两家公司支付给员工薪酬水平太高。集团总裁从个人情感方面来考虑,也很想适当提高塑料玩具公司员工薪酬水平,因为他们中许多人都公司老员工,当初与他艰苦创业亲密战友。但冷静一想,他又觉得有些不要,因为如果把塑料玩具公司薪酬水平提上去,企业总体人力成本就会迅速上升;如果把后来收购两家公司薪酬水平降下来,必将导致这两家公司优质员工大量流失,最终影响到集团总体发展。于,他决定聘请一家咨询公司来帮助解决这个难题。  B、咨询公司除了进行岗位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外,还对三个子公司总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业市场水平作了对比.通过对比发现:塑料玩具公司员工薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准;手机游戏公司员工薪酬水平鸟市场基准没有明显差异,但资质水平明显高于市场基准;而影视传媒公司员工薪酬水平明显高于市场基准,但资质水平与市场基准没有明显差异。由此可以得出结论:考虑到塑料玩具公司员工资质水平,他们薪酬水平其实并不低,要想提高其薪酬水平,首先应当提升员工资质水平和公司业绩;考虑到手机游戏公司员工资质水平,虽然他们薪酬水平在集团中最高,但相对于市场水平来说其实偏低了:而考虑到影视传媒公司员工资质水平,他们薪酬水平相对市场来说其实偏高了。  C、对于这一结论,集团总裁进行了认真思考:塑料玩具公司现状,其实他早就不满意,因为其员工素质、管理水平和盈利水平一直低于主要竞争对手;至于手机游戏公司,他当初决定收购重要原因就看中了公司高成长性和高素质低成本员工,对于这样员工和公司基本面,目前薪酬水平确不算高;影视传媒公司员工虽然也不差,但他也了解到,最近有不少来自其直接竞争对手人员前来应聘,看来公司薪酬吸引力还很大。最终,总裁采纳了咨询公司建议,对集团内部薪酬水平进行了统筹调整。  

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第4题

A、星辉集团股份有限公司有塑料玩具、手机游戏、影视传媒三项主营业务,分别成立了三家子公司,其中塑料玩具公司赖以起家传统业务,手机游戏和影视传媒两类业务后来公司收购业务。自从有了手机游戏和影视传媒两家子公司之后,集团总裁就经常听到塑料玩具公司员工抱怨后来收购两家公司支付给员工薪酬水平太高。集团总裁从个人情感方面来考虑,也很想适当提高塑料玩具公司员工薪酬水平,因为他们中许多人都公司老员工,当初与他艰苦创业亲密战友。但冷静一想,他又觉得有些不要,因为如果把塑料玩具公司薪酬水平提上去,企业总体人力成本就会迅速上升;如果把后来收购两家公司薪酬水平降下来,必将导致这两家公司优质员工大量流失,最终影响到集团总体发展。于,他决定聘请一家咨询公司来帮助解决这个难题。  B、咨询公司除了进行岗位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外,还对三个子公司总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业市场水平作了对比.通过对比发现:塑料玩具公司员工薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准;手机游戏公司员工薪酬水平鸟市场基准没有明显差异,但资质水平明显高于市场基准;而影视传媒公司员工薪酬水平明显高于市场基准,但资质水平与市场基准没有明显差异。由此可以得出结论:考虑到塑料玩具公司员工资质水平,他们薪酬水平其实并不低,要想提高其薪酬水平,首先应当提升员工资质水平和公司业绩;考虑到手机游戏公司员工资质水平,虽然他们薪酬水平在集团中最高,但相对于市场水平来说其实偏低了:而考虑到影视传媒公司员工资质水平,他们薪酬水平相对市场来说其实偏高了。  C、对于这一结论,集团总裁进行了认真思考:塑料玩具公司现状,其实他早就不满意,因为其员工素质、管理水平和盈利水平一直低于主要竞争对手;至于手机游戏公司,他当初决定收购重要原因就看中了公司高成长性和高素质低成本员工,对于这样员工和公司基本面,目前薪酬水平确不算高;影视传媒公司员工虽然也不差,但他也了解到,最近有不少来自其直接竞争对手人员前来应聘,看来公司薪酬吸引力还很大。最终,总裁采纳了咨询公司建议,对集团内部薪酬水平进行了统筹调整。  

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第5题

A、目标引领  B、底线管理  C、目标引领底线管理  D、集团公司公司管项目  

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第6题

A、提升现代化管理水平  B、加强基础管理  C、提高成本管理能力  D、完善创新管理机制  E、改进综合绩效体制  

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