A、企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系 B、发挥现有成员在战略变革中的作用 C、考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行多准则 D、改变奖励结构时,将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上
A、企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系 B、发挥现有成员在战略变革中的作用 C、考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行多准则 D、改变奖励结构时,将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上
A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义 B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用 C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上 D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
A、 文化常常是植入的产物,专门协会文化与残联文化关系密切,与协会领导者关系不大 B、 随着组织建设的成熟,文化渐渐具有约束性、稳定性,甚至影响到未来领导的选拨标准 C、 致力于改革的领导者必须超越现有文化,用促进文化变革的管理来推动文化的演进 D、 文化创造和管理的动态过程是领导力的体现
A、先有企业,随着企业的发展产生企业文化;同样,在企业灭亡之前,一定是企业文化先消失 B、企业与企业文化的关系是“鱼”与“水”的关系 C、企业与企业文化的关系是“树”与“根”的关系 D、企业与企业文化的关系是“价值”与“文化”的关系