管理者分析过去工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在,这属于:()
A、现场控制
B、前馈控制
C、反馈控制
D、集中控制
A、现场控制
B、前馈控制
C、反馈控制
D、集中控制
A、A.上级管理者对群体实行严格的过程管理。上级管理者监督群体的工作进程 B、B.群体又不少创新机会和创新精神 C、C.个人受群体管理者的影响不大,管理者更多地依靠个人自我管理 D、D.上级管理者对群体很少授权。群体领导人经常向上级管理者报告工作进程和结果
A、管理者应把精力集中在查看没有问题的地方 B、管理者应确保预算计划与预算的实际执行情况一致致 C、管理者应更多地授权以减轻自己的工作负担 D、管理者应把时间用在查看有问题的地方
A、向管理者发出指令,他们确保指令得以执行 B、向管理者发出指令,他们确保下属执行这些指令 C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作 D、管理者向下属发出指示,并从他们那里获得反馈
A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适的团队 B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适团队 C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任 D、目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适团队
A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队 B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队 C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任 D、目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队