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【单选题】

在进行开票系统培训时,培训机房内应配备(),保证每个学员均能够进行打印发票的实习操作。

A、实物发票票样(复印件)

B、真实纸质发票

C、真实电子发票

D、A4白纸

更多“在进行开票系统培训时,培训机房内应配备(),保证每个学员均能够进行打印发票的实习操作。”相关的问题
第1题

A、A.可以使用税务机关正式发行的专用设备培训,可以使用模拟软件进行培训  B、B.可以使用税务机关正式发行的专用设备培训,严禁使用模拟软件进行培训  C、C.不得使用税务机关正式发行的专用设备培训,可以使用模拟软件进行培训  D、D.不得使用税务机关正式发行的专用设备培训,严禁使用模拟软件进行培训  

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第2题

A、各服务单位  B、省级服务单位  C、航天金盾  D、航天信息  

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第3题

A、培训开始  B、培训进行中  C、培训结束  D、培训结束三个月后  

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第4题

A、培训需求分析  B、进行培训过程管理  C、培训评估  D、对培训系统进行修订  

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第5题

A、异地建立备份机房,设计应与主用机房等级相同  B、由于高端小型机发热量大,因此采用活动地板上送风,下回风的方式  C、因机房属于A级主机房,因此设计方案中应考虑配备柴油发电机,当市电发生故障,所配备的柴油发电机应能承担全部负荷的需要  D、A级主机房应设置洁净气体灭火系统  

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第7题

A、通过学校的培训账号登录培训系统,先进行网上报名  B、报名学员登录个人帐号,确认报名,参加培训  C、培训合格后,培训基地会向参训学员开放调查问卷,学员要登录个人账号登录系统,完成调查问卷  D、县区培训管理员审核,审核后,培训会自动生成。  

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第8题
[简答题] 1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备其商用零部件部门,安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司的管理人员都知道,这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训,这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是使用这个新计算机系统的技术方面。例如,该部门的办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说,更可怕的也许是他们得花更多的计算机终端上工作。此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。培训协调人实施培训计划体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到,通过培训系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。更准确地说,它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人货栈工作,负责部件的装运、收货和仓储;另一半人则30英里开外的一间办公室里工作。而且,这些人的受教育程度也参差不齐。确定培训计划的性质,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整的公司内部培训部,可以由内部培训部来实施培训;但另一方面,要很短的间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式,如研讨班,录象教学,讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设旧金山的咨询公司来做,该公司迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是,决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面的培训之外,还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断的技能,以便他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息,能够让有关人员了解他们的需

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第9题
[简答题] 1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备其商用零部件部门,安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司的管理人员都知道,这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训,这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是使用这个新计算机系统的技术方面。例如,该部门的办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说,更可怕的也许是他们得花更多的计算机终端上工作。此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。培训协调人实施培训计划体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到,通过培训系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。更准确地说,它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人货栈工作,负责部件的装运、收货和仓储;另一半人则30英里开外的一间办公室里工作。而且,这些人的受教育程度也参差不齐。确定培训计划的性质,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整的公司内部培训部,可以由内部培训部来实施培训;但另一方面,要很短的间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式,如研讨班,录象教学,讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设旧金山的咨询公司来做,该公司迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是,决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面的培训之外,还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断的技能,以便他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息,能够让有关人员了解他们的需

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