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【填空题】

企业对雇员的能力水平提出的要求就是“()”,而雇员本人目前的实际水平即为“()”,两者之间的差距就是“()”。企业要努力减小这种“缺口”,就要形成()。

更多“企业对雇员的能力水平提出的要求就是“()”,而雇员本人目前的实际水平即为“()”,两者之间的差距就是“()”。企业要努力减小这种“缺口”,就要形成()。”相关的问题
第3题

A、企业雇员有所有权  B、企业雇员有支配权  C、雇员企业有所有权  D、雇员企业有支配权  

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第4题

A、企业营销策略  B、国民经济和国家有关部门企业期望  C、顾客企业期望  D、竞争形势企业提出要求  E、企业所有者、经营者、职工以及其他利益相关者企业发展、效益和利润期望  

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第5题

A、企业利润一定下降  B、如果雇员流动成本降低,企业利润一定上升  C、如果雇员流动率降低3%以上,企业利润一定上升  D、企业利润可能上升或下降,这取决于工资上升幅度和雇员流动率变化量  

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第6题
[单选题] 通用电气公司创建于1878年,公司总部设在美国康涅狄格州菲尔法尔德镇,在公司创业100多年后,1991年销售额达到602.36亿美元,利润额为26.36亿美元,雇员284000人。在世界500家最大工业公司中排名第8位。通用电气成就,与它采用注重员工情感人本管理方式是分不开。 通用情感管理方式之所以获得成功,是因为通用电器成功地解释并实施了情感管理,揭示了情感管理内涵。通用电器公司认为情感管理由以下几要素构成,即理解雇员心理、企业就是大家庭、公司内民主、员工第一等。 一般公司按个人或部门业绩、个人专业能力等依据来实施管理者晋升和考核,可通用电气公司制订经理晋升考试制度不同寻常。升级考试命题并不是来自经济典籍,也不是来自那些晦涩难懂经营理论专著,而是莎士比亚作品中一部,试卷则是写一篇我们常说“读后感”而已。 开始时许多人百思不解,甚至提出意见。后经专家一语破,才恍然大悟:这是企业高级管理人员基本心理素质要求。试想连一部世人皆知文学作品中人物心理尚不得而知人,又怎样去理解公司内部成千上万雇员心理呢?通用电器抓住了情感管理要素,即经理人员理解雇员心理是情感管理先决条件。 将企业培养成了个大家庭是一种“高感情”管理方式。通用电器作为高技术企业所面临竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系“润滑剂”。通用电气公司总裁斯通就努力培养全体职工,“大家庭情感”企业文化,公司领导和职工都要企业特有文化身体力行,爱厂如家。从公司最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策,欢迎本厂职工随时进入他们办公室反映情况,于职工来信来访都能负责地妥善处理,公司最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进“大家庭”,从上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切。 至于公司内民主,不但有利于企业部门及人员之间关系融洽,而且有利于决策科学性和提高生产率。公司为使民主典型地反映在公司人事管理上,近年来改变以往人事调配做法(由企业单方面评价职工表现、水平能力,然后指定其工种岗位),而是反其道而行之,开创了由

A、使经理人员与雇员之间心理相容  B、便于按需激励,调动雇员积极性  C、便于消除雇员挫折心理  D、肯定会大大改善人际关系  

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第7题

A、能够吸引并保留适当员工所必须支付薪酬水平  B、企业使自身收益保持在一定水平  C、企业能力支付薪酬水平  D、高于竞争水平  E、实现企业战略目标所要求薪酬水平  

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第8题

A、企业适应能力和管理水平提出更高要求  B、有效需求不足  C、配套金融服务支持不足  D、大部分国家安全环境堪忧  

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