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【单选题】

某社会工作服务机构的员工因为最近多次加班，感觉疲惫不堪。在这种情况下，机构领导者最适宜采取的做法是（）

A、招募志愿者，代替员工完成临时加班工作

B、说明加班的缘由，寻求员工的理解与合作

C、使用领导者职权，要求员工继续加班工作

D、教育员工，强调其完成工作任务的重要性

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第1题

[单选题] 在一次社会服务管理研讨会上，某社会工作服务机构主任介绍员工管理现状，指出入职半年到一年半的社会工作者对未来发展比较迷茫，是机构最不稳定的员工，流失情况比较严重，其他机构主任也纷纷表示自己机构的情况也差不多，针对这一现状，机构最适宜采取的应对措施是（）

A、扩展服务工作内容 B、重新设计工作职位 C、及时进行工作转换 D、协助规划生涯发展

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第2题

[判断题] 社会工作是人力资源密集的行业，员工是社会服务机构最重要的资产。社会服务机构为服务对象提供高质量的服务，最重要的是依赖社会工作者的爱心。

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第3题

[单选题] 某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展，为提高员工积极性，促进上下级的沟通。下列激励措施中，机构管理者应首选的是（）。

A、轮换工作岗位 B、扩展工作内容 C、设计职位内容 D、促进员工参与决策

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第4题

[单选题] 某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展，为提高员工积极性，促进上下级的沟通，下列激励措施中，机构管理者应首选的是（）。

A、轮换工作岗位 B、扩展工作内容 C、重新设计职位内容 D、促进员工参与决策

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第5题

[多选题] 某社会工作机构总干事研究了公益服务项目管理后，认为机构的服务有必要进行项目化管理。项目管理对于机构做好社会服务的意义包括（）。

A、能使服务理性化 B、能实现高投入高收益 C、能开展终期检查 D、能激发员工自觉性 E、能澄清机构使命

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第6题

[] 某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展，为提高员工积极性，促进上下级的沟通。下列激励措施中，机构管理者应首选的是（）。

A、A.设计职位内容 B、B.促进员工参与决策 C、C.轮换工作岗位 D、D.扩展工作内容

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第7题

[] 某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展。为提高员工积极性，促进上下级的掏通，以下激励措施申，机构管理者应首选的是（）

A、A.轮换工作岗位 B、B.扩展工作内容 C、C.设计职位内容 D、D.促进员工参与决策

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第8题

[] 某社会服务机构的管理者发现有些员工对机构的发展不闻不问。为提高员工的积极性，促进机构内部上下级之间的沟通，以下激励措施中，机构管理者应首选（）

A、A.调动员工岗位 B、B.积极促进员工参与机构决策 C、C.协助员工制定职业发展规划 D、D.拓展员工的工作内容

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第9题

[简答题] 李德是某社工机构的主任，上任以来他开展了系列的活动不断提升机构员工工作的积极性，首先是完善了机构的奖励福利制度，根据不同的项目为员工设立不同的目标并适当奖励；其次是注重机构内部团队式合作，采取项目团队的方式来为社区及其他有需要的团体机构策划、组织项目；同时，机构还定期开展员工分享会，分析自己工作中的困扰、感悟并对机构的日常工作提出建议意见。除此之外，李德还根据机构员工的个人专长进行了部分的岗位调整，并且为机构社工提供培训、学习等机会。在李德的带领下，机构员工工作热情普遍高涨，员工之间关系越来越和谐，机构发展的势头越来越好。阅读上述材料回答以下问题：结合上述材料，在社会服务机构中常用的激励方式有哪些？

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