A、创业型组织结构通常应用于小型企业
B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C、事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分
D、H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
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A、A.统管组织结构的适合人员是专家和决策者 B、B.统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制 C、C.统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效 D、D.统管组织结构的劣势是产生权利之争，决策时间长、改进的机会太多
A、自指导型组织结构由专家。决策者以及智能人员集体负责 B、自指导型组织结构的管理风格是小组共同负责，没有明确的领导者 C、自指导型组织结构的优势是提倡全局观，授权制度化，鼓励创造性 D、自指导型组织结构的劣势是限制员工建议，限制通信，限制独立行动
A、业务流程与组织结构优化的设计在安排上要晚于技术实现 B、应该追求最先进的技术 C、技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优 D、技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化
A、中威公司拥有3000名员工，有6个管理层次，属于扁平型组织结构 B、高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢 C、科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构 D、当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
A、重新组织系统的结构不会令系统发生变化 B、重新组织系统结构可以改变系统 C、重新组织系统的结构可以通过多种方式进行，可以增加、减少或者重新安排系统的结构 D、因为系统的结构是系统各要素之间连接的方式，如果系统的结构发生变化，系统也将发生重大变化
A、A.目标分解结构较细、层次较少，而组织分解结构较粗、层次较多 B、B.目标分解结构较粗、层次较少，而组织分解结构较细、层次较多 C、C.目标分解结构较粗、层次较多，而组织分解结构较细、层次较少 D、D.目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少
A、组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B、战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C、结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业 D、不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
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