A、A.统管组织结构的适合人员是专家和决策者
B、B.统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制
C、C.统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效
D、D.统管组织结构的劣势是产生权利之争，决策时间长、改进的机会太多
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A、自指导型组织结构由专家。决策者以及智能人员集体负责 B、自指导型组织结构的管理风格是小组共同负责，没有明确的领导者 C、自指导型组织结构的优势是提倡全局观，授权制度化，鼓励创造性 D、自指导型组织结构的劣势是限制员工建议，限制通信，限制独立行动
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
A、A.不断识别交付中的瓶颈，采用精益的方式快速验证和优化，小步快跑 B、B.YouBuildit，YouRunit小团队，完成服务的分析、开发、测试、部署和运 C、C.组织团队设计、开发、测试等角色分工明确、各司其职 D、D.康威定律-产品或系统的设计（架构）受到其生产组织自身沟通结构的制约
A、市场渗透战略适用从简单结构到职能结构 B、市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构 C、纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构 D、多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构
A、创业型组织结构通常应用于小型企业 B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 C、事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分 D、H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
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