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【单选题】

()管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中,从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。

A、业主

B、承包商

C、政府

D、咨询工程师

更多“()管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中,从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。”相关的问题
第1题

A、如何建立项目组织  B、如何确定项目开发或建设任务  C、如何项目组织该项目开发或建设  D、如何进行项目风险管理  

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第2题

A、如何建立项目组织  B、如何确定项目开发或建设任务  C、如何组织该项目开发或建设  D、如何进行项目风险管理  

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第3题

A、项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权  B、工程承包商签订合同、报批和审查有关文件  C、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程设备价款等费用  D、监督项目实施和组织项目验收  E、项目实施阶段对施工班组人员进行管理  

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第4题
[简答题] A公司一家大型信息系统集成公司,具有多年系统集成项目实施经历,成功地多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多成果,业内具有较好口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目许多需求还没有完全确定下来,但总体感觉上同以往曾经开发过项目比较,还比较简单,对完成这样项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目启动工作。王副总经理简单了解项目概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身行业经验和对客户需求初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,系统开发过程中,建设方提出建设需求不断变化,小丁本着客户至上原则,总安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划多次变化,导致项目团队成员也经历过多次调整,实际进度里程碑计划存严重偏离,并且项目质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。请结合本案例说明,为了保证项目按照最初设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?

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第5题
[简答题] A公司一家大型信息系统集成公司,具有多年系统集成项目实施经历,成功地多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多成果,业内具有较好口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目许多需求还没有完全确定下来,但总体感觉上同以往曾经开发过项目比较,还比较简单,对完成这样项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目启动工作。王副总经理简单了解项目概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身行业经验和对客户需求初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,系统开发过程中,建设方提出建设需求不断变化,小丁本着客户至上原则,总安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划多次变化,导致项目团队成员也经历过多次调整,实际进度里程碑计划存严重偏离,并且项目质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。 请简要叙述项目进度、成本质量之间关系。

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第7题

A、信息管理指信息收集和整理  B、信息管理为有效地反映工程项目管理实际情况  C、建设工程项目信息指工程项目项目运行各阶段产生信息  D、建设工程项目管理信息交流问题会不同程度地影响项目目标实现  

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第9题

A、政府投资项目一律不得以施工企业带资承包方式建设  B、建设单位可项目可行性研究完成后进行工程总承包发包  C、项目管理单位可以项目可行性研究、方案设计或初步设计单位  D、项目管理单位不得该工程总承包企业有利害关系  

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