【多选题】
对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险（）
A、削弱管理者决策的有效性
B、削弱管理者解决问题的有效性
C、削弱管理者的管理地位
D、削弱管理者的权威
查看正确答案A、①②③ B、②③ C、①④ D、①③④
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第3题
A、A、从规模扩大中获得的经济利益是有限度的，它不受到技术和管理上的制约
B、专业化分工过细也会带来副作用，单调的工作会使员工失去创造性思维，员工不能从工作中享受到学习、挑战、激励和创新的乐趣，进而降低劳动生产率
C、规模扩大可能加大原材料采购及产品销售的运输次数，增加运费
D、由于管理幅度的限制，规模扩大必然带来管理层次的增加，容易导致管理僵化，效率下降
第5题
A、观点：企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识的引导来实现的，是一种软性约束。管理者按照企业价值观，启发、引导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知或不加责备，本人也会感到内疚，由于心理压力而进行自我调节。 B、针对上述观点，谈谈你的看法。
第9题
A、可以在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能 B、从选拔的有效性和可信度来看，管理者和员工之间的信息是对等的。因为员工的历史资料是有案可查的，管理者也对内部员工的工作态度、沟通能力、工作能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握 C、从组织的运行效率来看，现有的员工更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，方针容易贯彻执行，易于发挥组织效能 D、员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法
