A、销售额指标
B、利润目标
C、销售费用的估计
D、销售活动目标
A、预算设得太高,销售团队超越那些目标的激励会更少 B、预算设得太低,销售团队实现这些目标的激励会更少 C、预算设得太低,销售团队超越那些目标的激励会更少 D、预算设得太高,销售团队有实现这些目标的激励
A、销售经理首先是销售人员,也必须做销售工作 B、销售经理只是销售团队的管理者,不需承担销售任务 C、销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上 D、销售经理个人销售所能得到的提成或奖金应大于他通过团队销售得到的奖金
A、销售团队 B、管理团队 C、营业团队 D、全体员工
A、销售团队的社会助长作用 B、销售团队的社会标准化倾向 C、销售团队压力 D、从众作用
A、A.管理团队 B、B.支行长 C、C.支行长和销售主管
A、A.销售目标 B、B.销售计划 C、C.销售人员 D、D.销售心态
A、销售目标 B、销售团队 C、领导者 D、销售计划
A、对团队目标认同与否 B、利益分配是否合理 C、团队内部的和谐程度 D、良好的信息沟通
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