管理中相对比较重要的五大只能是()。
A、A.计划、组织、决策、协调和控制
B、B.计划、组织、指挥、协调和激励
C、C.计划、组织、创新、理论方法提升和控制
D、D.指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势
A、A.计划、组织、决策、协调和控制
B、B.计划、组织、指挥、协调和激励
C、C.计划、组织、创新、理论方法提升和控制
D、D.指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势
A、A.实施纵向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的财务管理体制 B、B.管理层素质高,能力强,可以采用集权型财务管理体制 C、C.企业所处的市场环境有较大的不确定性,比较适合于采用集权财务管理体制 D、D.实施横向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的财务管理体制
A、城市规划的目标是实现城市合理的布局、合理的结构、合理的形态,在规划管理的千变万化的实践中不得不采取合法又合理的自由裁量行为 B、城市规划已形成的合理布局、合理结构、合理形态,由于规划管理实践中情况十分复杂,但也只能采取自由裁量行为 C、城市规划一经审批就具有法律效力,尽管规划管理实践中情况十分复杂,只能采取合法性原则,不能采取自由裁量行为 D、城市规划一旦被批准,就具有合法性,在规划管理实践中自由裁量,就是贯彻了行政合理性原则
A、A.要确定一些在组织中具有代表性的关键职位,如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等 B、B.将组织中的其它职位与各关键职位相互比较,如副总经理与总经理、总会计师的比较,各部门经理之间的比较等 C、C.组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分,即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准;反之,薪酬标准则逐级降低 D、D.比较应是一种全方位的,即有组织内部各职位之间的相互比较,也应包括组织与外部环境相关因素的比较 E、E.ABCD F、F.ACD