更多“国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立（）、（）、（）、（）、（）的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。”相关的问题
A、“三集五大”体系建设方向正确、设计科学、成效显著，符合电网企业管理和发展规律，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进； B、“三集五大”体系全面建设是转变公司发展方式的关键，是公司生产关系的重大变革； C、公司工作的复杂性、全面性、系统性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工作要做； D、需按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升“三集五大”体系建设。
A、按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式； B、构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制； C、建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业； D、公司达到国际一流水平。
A、品牌标识标准化建设指标体系的依据为《国家电网公司品牌推广应用手册（第三版）》 B、品牌标识标准化建设指标体系由目标指标和过程指标两部分组成 C、目标指标是实现品牌标识必要项目使用率100%、应用规范率100% D、品牌标识标准化验收工作采用量化的验收标准
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