企业管理的控制过程包括采取措施、衡量实际成果和()等三个基本阶段。
A、建立控制体系
B、拟定控制标准
C、估算控制费用
D、培训控制人员
A、建立控制体系
B、拟定控制标准
C、估算控制费用
D、培训控制人员
A、控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 衡量实际绩效 B、控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 采取一些必要的补救措施 C、控制是指建立绩效标准、衡量实际绩效并采取一些必要的补救措施 D、控制是指建立绩效标准、将实际绩效与此标准作比较、衡量实际绩效、采取一些必要的矫正措施
A、A.控制过程包括依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差。 B、B.控制职能是指管理者根据既定计划要求,检查组织活动,发现偏差,查明原因,采取措施给予纠正,或者根据新的情况对原计划做必要调整,保证计划与实际运行相适应。 C、C.控制是领导职能的一部分。 D、D.控制是指管理者对下级或组织的领导和协调。
A、控制职能是指管理者根据既定计划要求,检查组织活动,发现偏差,查明原因,采取措施给予纠正,或者根据新的情况对原计划做必要调整,保证计划与实际运行相适应 B、控制过程包括依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差 C、控制是领导职能的一部分,就是领导协调的、对计划进行控制 D、控制工作之所以成为管理的一个基本职能,是因为计划的制定和执行在时空上相对分离,只有依靠控制,才能防止或纠正执行中的偏差,把计划落到实处
A、A.控制职能是指管理者根据既定计划要求,检查组织活动,发现偏差,查明原因,采取措施给予纠正,或者根据新的情况对原计划做必要调整,保证计划与实际运行相适应。 B、B.控制过程包括依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差。 C、C.控制是领导职能的一部分,就是领导协调的,对计划进行控制。 D、D.控制工作之所以成为管理的一个基本职能,是因为计划的制定和执行在时空上相对分离,只有依靠控制,才能防止或纠正执行中的偏差,把计划落到实处。