适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。
A、设置较宽的管理幅度
B、不宜设置较宽的管理幅度
C、锻炼下属的工作能力
D、有较多的下级
A、设置较宽的管理幅度
B、不宜设置较宽的管理幅度
C、锻炼下属的工作能力
D、有较多的下级
A、由于主管人员素质和能力的提高,对主管人员分派工作时,可以有更大的准确性 B、有利于提高控制工作的及时性。主管人员素质高,自觉性强,有助于工作中及时发现问题,及时采取纠偏措施 C、作为一种预防性控制,可避免或减少偏差的产生,因此比间接控制造成的损失要少,经济效益好 D、主管人员素质和能力的提高,有助于提高他们的威信,易于得到下属人员的信任和支持,从而有利于计划的顺利实施 E、以上都是
A、缺乏信心,对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指导 B、害怕挑战,担心下属的成长对自己形成威胁 C、失去控制,主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问,可能担心授权后失去控制 D、效率假象,也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好