A、A.成员能力 B、B.成员年龄组合 C、C.成员行为风格 D、D.成员经济水平
A、与合伙人难以相处 B、分工不明 C、分权管理 D、股权兑现制度不完善
A、建设并发展营销团队,建设团队营销网络,组织、参与各项营销活动 B、带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品 C、组织团队晨、夕会,检查团队成员的工作日志,指导团队成员解决展业中遇到的问题 D、监督指导团队成员合规展业 E、根据公司发布的风险数据,配合做好营销人员的管理及客户回访工作
A、人才具有一定的专业知识或基本素质 B、公司的整体策略 C、外部专家的支持 D、整体的协调一致 E、同相关企业的合作关系
A、团队成员周例会 B、团队经理周例会 C、月度经营分析会 D、公司年会
A、团队成员的周目标追踪 B、营销活动管理 C、激励 D、问题研讨 E、周计划
A、召开项目会议,收集已完成的项目文件 B、让团队成员监督员指示团队成员提交文件 C、将该问题报告给客户,并要求他们变更截止日期 D、审查工作分解结构WBS,为团队成员澄清任务
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