A、A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策 B、B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C、C.项目经理允许团队成员做出他们的决策 D、D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
A、A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策 B、B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C、C.项目经理允许团队成员做出他们的决策 D、D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
A、A.对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者 B、B.项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务 C、C.项目经理必须是技术权威 D、D.项目经理的管理主要限于项目内部,因此对沟通谈判能力没有要求
A、工程项目的项目经理是项目建设单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人 B、项目经理是具体的决策者与指挥者 C、项目经理的培养首先必须经过项目管理理论的系统培训与考核 D、项目经理必须是技术权威,只有这样才能对项目有很强的影响力
A、A.每月召集所有项目经理开一次会 B、B.每周召集所有项目经理开一次会 C、C.创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理 D、D.为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C、项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任 D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
A、综合性;相对独立性;临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织;施工项目经理部的管理职能是综合的;施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
A、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B、过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C、过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E、项目经理对工程项目施工过程全面负责