在工程项目管理中,提出合适方案并做出正确决策,体现了项目经理的()
A、领导者作用
B、决策者作用
C、管理者作用
D、协调者作用
A、领导者作用
B、决策者作用
C、管理者作用
D、协调者作用
A、基于BIM技术,可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理,并形成数据对比 B、BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整,可以方便统计,追溯各个项目的现金流和资金状况 C、使进度计划和施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工 D、业主方在建设工程不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理
A、双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题 B、双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题 C、将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理 D、冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策
A、与工程项目密切相关的技术、试验管理性文件以及科研工法、节能减排等科技管理文件;并根据工程项目实际情况,对科研、工法和专利的开发提出建议 B、根据对设计图纸的研究分析,结合施工调查掌握的现场实际情况,对优化和变更设计提出指导性建议和意见。对工程项目填报的技术工作报表,明确内容要求、报送时限和流程 C、对局控工程项目,提出施组、方案分级和编制、评审建议计划 D、积极组织开展安全生产标准化、环保实用技术示范工程及优质工程等创优工作
A、设计单位应当对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案 B、设计单位应当参与建设工程质量事故处理,并提出事故责任认定方案 C、设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并提出相应的技术处理方案 D、设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并提出相应的设计变更方案