A、A、财务和非财务
B、结果和驱动
C、内部和外部
D、长期和短期
此题为多项选择题。
更多“平衡计分卡的平衡包括以下方面（ ）。<br/>A、财务和非财务<br/>B、结果和驱动<br/>C、内部和外部<br/>D、长期和短期<br/>此题为多项选择题。”相关的问题
A、财务与非财务的平衡 B、长期与短期的平衡 C、内部与外部的平衡 D、理论与实践的平衡
A、平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略 B、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 C、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意 D、有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心
A、“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的 B、因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础 C、平衡计分卡不属于KPI体系 D、平衡积分卡从客户视角来看，可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等
A、不能实现组织长远发展 B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效 C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标 D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
A、财务与非财务的平衡 B、长期与短期的平衡 C、外部与内部的平衡 D、结果与动因的平衡
A、A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持 B、B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识 C、C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具 D、D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
A、A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力<br/>B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标<br/>C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效<br/>D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现<br/>
A、《平衡计分卡》 B、《战略中心组织》 C、《战略地图》 D、《在实践中运用平衡计分卡》
A、平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的 B、平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来 C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标 D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统
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