A、A.管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系
B、B.管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性
C、C.管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和
D、D.管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次
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A、一个项目管理层次的多少不是绝对的 B、管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C、对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 D、操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 E、管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次
A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 B、施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 C、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位 C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导 D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位 C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导 D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
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