A、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分
B、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
C、管理的重点与工程项目的内容密切相关
D、不受项目所采取组织模式的影响
E、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
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A、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 B、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C、管理的重点与工程项目的内容密切相关 D、不受项目组织形式的影响 E、管理对象不仅仅局限于工程项目所涉及的有关专业
A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B、根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 C、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 D、管理的重点与工程项目的内容密切相关
A、工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 B、通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% C、工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 D、通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% E、工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
A、A.项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学 B、B.项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束 C、C.项目管理包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成的管理 D、D.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A、有利于人力资源开发项目的营销和推广 B、能为决策提供有关人力资源开发项目的系统信息 C、有利于改进和优化人力资源开发体系 D、可使培训管理资源得到更广泛的推广和共享 E、可以促进人力资源开发管理水平的提升
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