运营监管经理通过视频对营业机构业务交接方面的检查每周抽查不少于()个机构。
A、1
B、2
C、3
A、1
B、2
C、3
A、分配、核实上级行下发的督办信息,对营业机构下发督办信息,对重要风险业务进行监控,督促运营主管对督办信息进行回复 B、负责抽查监控中心运营监管经理预警信息核销情况,每日抽查两名运营监管经理上一日已核销的全部一、二级预警信息,每月抽查一遍,并登记工作记录 C、通过现场检查方式检查授权中心授权员授权业务的合规性 D、通过电话、邮件等方式,加强与营业机构的沟通与辅导,做好各类预警信息的统计分析,发现重大事项及时向农行运营监控中心负责人汇报
A、充分利用影像信息和视频监控录像,核销预警信息、分析预警信息,回复省分行下发督办信息 B、记载监管工作记录并定期向监控中心负责人汇报监管情况 C、对监管工作中发现的异常情况和重大风险差错问题,及时进行核实并向农行领导和上级行报告 D、督促营业机构对发现的运营问题及时整改到位,对营业机构进行凭证补扫前审核
A、A.二级分行运营监控中心按照辖属集中管理的营业机构每5-8个一名的标准,配备运营监管经理 B、B.(建制)县所在地一级支行,按照辖属每4-6个营业机构一名的标准,配备运营监管经理 C、C.(建制)县所在地一级支行,辖属营业机构在4个以下的,也应配备一名专兼职运营监管经理 D、D.(建制)县所在地一级支行,辖属营业机构在4个以下的,也应配备一名专职运营监管经理
A、A.运营监管经理日常履职及对营业机构督导整改情况 B、B.运营监管平台及相关运营业务系统的应用管理情况 C、C.临柜业务凭证的完整性、合规性 D、D.柜面业务登记簿管理、使用情况
A、监管机构的内控管理水平明显下降,或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的 B、因履职不到位导致监管机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的 C、出现严重违规违纪问题,造成不良影响,受到外部监管部门、总省分行通报批评的 D、包片营业机构不达标的