运营监管经理发现营业机构凭证差错后,对支行应及时下发整改通知书,由运营风险经理督促整改,并及时登陆运营监管平台录入()模块。
A、信息监控
B、重点监督
C、影像管理
D、分析管理
A、信息监控
B、重点监督
C、影像管理
D、分析管理
A、暂停该批次凭证的扫描 B、当日接收到营业机构送交的正确凭证后放入正确位置进行扫描处理,差错凭证作为正确凭证的附件 C、当日接收到营业机构送交的正确凭证后放入正确位置进行扫描处理,差错凭证返还营业机构 D、当日未接收到正确凭证的,当日必须完成扫描,差错处理参照隔日发现凭证缺失或凭证差错的流程进行处理
A、充分利用影像信息和视频监控录像,核销预警信息、分析预警信息,回复省分行下发督办信息 B、记载监管工作记录并定期向监控中心负责人汇报监管情况 C、对监管工作中发现的异常情况和重大风险差错问题,及时进行核实并向农行领导和上级行报告 D、督促营业机构对发现的运营问题及时整改到位,对营业机构进行凭证补扫前审核
A、扫描当日发现的,应于当日将增补或更换的凭证送达运营监控中心 B、扫描当日发现的,最晚于次日将增补或更换的凭证送达运营监控中心 C、扫描当日不能送达或隔日发现的,必须将增补或更换的凭证另附传票封面,注明差错日期、柜员号和原差错凭证编号 D、扫描当日不能送达或隔日发现的,必须和正常传递凭证一起送达运营监控中心
A、A.二级分行运营监控中心按照辖属集中管理的营业机构每5-8个一名的标准,配备运营监管经理 B、B.(建制)县所在地一级支行,按照辖属每4-6个营业机构一名的标准,配备运营监管经理 C、C.(建制)县所在地一级支行,辖属营业机构在4个以下的,也应配备一名专兼职运营监管经理 D、D.(建制)县所在地一级支行,辖属营业机构在4个以下的,也应配备一名专职运营监管经理
A、监管机构的内控管理水平明显下降,或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的 B、因履职不到位导致监管机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的 C、出现严重违规违纪问题,造成不良影响,受到外部监管部门、总省分行通报批评的 D、包片营业机构不达标的
A、凭证另附传票封面,注明差错日期和柜员号,装入当日凭证专用包送交扫描 B、补充的凭证放入当日扫描凭证中,并注明当日扫描凭证的交易日期 C、更换凭证需打开凭证袋,把正确凭证和差错凭证复印件放入原位置塑封归档 D、差错凭证返还营业机构
A、分配、核实上级行下发的督办信息,对营业机构下发督办信息,对重要风险业务进行监控,督促运营主管对督办信息进行回复 B、负责抽查监控中心运营监管经理预警信息核销情况,每日抽查两名运营监管经理上一日已核销的全部一、二级预警信息,每月抽查一遍,并登记工作记录 C、通过现场检查方式检查授权中心授权员授权业务的合规性 D、通过电话、邮件等方式,加强与营业机构的沟通与辅导,做好各类预警信息的统计分析,发现重大事项及时向农行运营监控中心负责人汇报
A、各行发现现金出纳差错时,由会计经理或金库经理立即组织查找,严禁长款隐匿,短款自补不报或以长补短 B、对于在营业机构日常现金收入、付出、兑换等业务中发生的柜员现金出纳差错,由营业机构负责处理 C、营业机构与分行调缴过程中发生的现金出纳差错,由责任行处理,无法查清责任时,由调出行进行处理 D、对于调缴过程中发现的原封票币错款及残损币,应经金库经理或现金管理员审批同意后,报送当地人民银行或银行同业