项目经理部可控责任成本考核指标不包括的是（）。A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率###SXB#

A、项目经理责任目标总成本降低额和降低率

B、施工计划成本实际降低额和降低率

C、设计成本降低额和降低率

D、施工责任目标成本实际降低额和降低率

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第1题

[多选题] 关于施工成本考核的说法，正确的有（）。

A、揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 B、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 C、可分别考核组织管理层和项目经理部 D、是对成本指标完成情况的总结和评价 E、是实现成本目标责任制的保证

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第2题

[单选题] 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。

A、生产成本 B、经营管理费用 C、直接成本 D、间接成本

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第3题

[判断题] 考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。

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第4题

[单选题] 高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境？（）

A、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者 B、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者 C、仅针对变动成本进行绩效考核 D、更换绩效考核差的经理

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第5题

[多选题] 施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。

A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体 E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

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第6题

[] 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）

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第7题

[多选题] 下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。

A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

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第8题

[多选题] 施工准备阶段的主要工作包括：（）。

A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。