A、A.变更达到预期目标了吗
B、B.客户和用户对变更结果满意吗
C、C.变更产生了什么不良影响
D、D.变更符合成本效益原则吗
E、E.以上都是
更多“变更实施完成后，变更管理小组或变更咨询委员会应对变更实施的情况进行评价。评价主要从以下几个方面进行考虑（）”相关的问题
A、当业主与工程师意见不一致时，业主可以直接发出正式变更令 B、咨询工程师在一定程度上有权批准变更，无需与业主进行协商 C、咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响在最低限度的原则 D、变更工作可以在接到变更令后立即开始实施 E、变更工作要在确定变更工作的费用后实施
A、不应超过咨询服务合同中规定的应增加咨询服务费用的上限值 B、咨询服务费用的上限 C、应对咨询服务的总价进行分解 D、应列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出，并作为附件列入双方签订的合
A、变更令必须列出变更费用额 B、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处 C、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 D、当变更发生时，需要对实际变更进行管理 E、当变更发生时，需要对实际变更进行信息咨询
A、实施分类管理-制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通 B、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通-实施分类管理 C、变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通 D、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通
A、继续测试会计应用系统控制，口头通知IT经理有关变更管理软件中的控制缺陷以及就可能的解决方案提供咨询 B、完成应用程序控制的审核，但是并不报告变更管理软件中的控制缺陷，因为它不属于审核范围 C、继续完成会计应用系统的测试，并且在最终的报告中加入变更软件中的控制缺陷 D、停止所有的审计活动，一直到变更控制软件中的控制缺陷被解决为止
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