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【单选题】

建设工程施工进度控制工作的开始和结束分别是（）。

A、审核承包单位提交的施工进度计划；建设工程竣工

B、审核承包单位提交的施工进度计划；建设工程交付使用

C、审核承包单位提交的施工进度计划；建设工程保修期满

D、建设工程动工；建设工程交付使用

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第1题

[简答题] 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表： ①制订进度目标控制的防苑性对策， ②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。根据图5－1所示前线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？

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第2题

[简答题] 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表： ①制订进度目标控制的防苑性对策， ②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。指出图5－1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。

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第3题

[简答题] 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表： ①制订进度目标控制的防苑性对策， ②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

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第4题

[简答题] 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表： ①制订进度目标控制的防苑性对策， ②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

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第5题

[简答题] 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表： ①制订进度目标控制的防苑性对策， ②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和費用补偿分别为多少？说明理由。

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第6题

[多选题] 工程建设项目管理是指从工程建设项目开始至其完成结束，通过项目的策划和项目的控制，以使项目的（）和以实现的过程。

A、进度目标 B、费用目标 C、施工标准 D、安全目标 E、质量目标

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第7题

[单选题] 下列关于施工进度计划横道图的说法错误的是（）。

A、能表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间及工作之间的相互搭接关系 B、能反映工程费用与工期之间的关系，因而便于缩短工期和降低成本 C、不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制 D、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾

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第8题

[单选题] 下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。

A、部署项目动用准备工作进度 B、协调设计、招标的工作进度 C、编制项目施工的工作计划 D、编制供货进度计划

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第9题

[判断题] 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。

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