某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/tangxueping/2018060209430251512.jpg?sign=6ea969f6a5139fe82612a708a69bb520&t=62d0518a" /><br /> 事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：<br /> ①制订进度目标控制的防苑性对策，<br /> ②调配进度控制监理人员。<br /> 事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请<br /> 事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。 指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。