工程建设项目管理是指从工程建设项目开始至其完成结束,通过项目的策划和项目的控制,以使项目的()和以实现的过程。
A、进度目标
B、费用目标
C、施工标准
D、安全目标
E、质量目标
A、进度目标
B、费用目标
C、施工标准
D、安全目标
E、质量目标
A、信息管理是指信息的收集和整理 B、信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况 C、建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 D、建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现
A、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 B、项目立项(立项标准)是项目实施的标志 C、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 D、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价