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【判断题】

营业员上岗时应系黑色皮带,皮带宽度应在2.5—3CM,皮带上或腰间不可悬挂手机、钥匙及其它饰物。

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第1题

A、员工统一的行服上岗,佩带统一领带  B、员工上岗要统一佩带工号牌,工号牌佩带左胸统一规定位置  C、衬衫下摆束在裤内  D、黑色西裤正装皮带  E、着黑色正装皮鞋  

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第4题

A、某个班的业员这个月要完成2万块钱的营业额  B、某个班的业员要卖出50箱水、500份零食  C、某个班的业员要多卖水、多卖烟  D、某个班的业员这个月要卖出50箱水、500份零食等,以完成2万元的营业额  

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第6题
[单选题] 一家百货公司的工资制度  北京某百货公司的业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资,并且要年终考核达标,才能拿全额效益工资,反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核,同把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法,即实行公司对商品柜组,商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。  公司对商品柜组:柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额,其中,柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资,完不成的,每差1%减人均工资的1%;超额完成的,超10%以下的每超1%增1%的人均工资,超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对业员业员工资=业员销售额工资十业员利润工资一柜组对业员其他指标考核扣罚额,其中,业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成,则拿该公司所在市规定的最低工资。  请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择: 该百货公司业员的工资收入依据是()。

A、业员劳动的流动形态  B、业员劳动的物化形态  C、业员劳动的潜在形态  D、以业员的物化劳动为主,适当考虑业员劳动的流动形态和潜在形态  

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第8题

A、A.拆下发动机的正皮带后,转动曲轴可能导致气门和活塞之间发生相互干涉  B、B.正皮带由橡胶制成。但是,该材质经特别处理,所以不会伸长和磨损  C、C.当要重复使用正皮带,拆卸作好皮带旋转方向标记,并在各轮上作好装配标记。安装对准旋转方向标记和装配标记  D、D.检查正皮带沿整条皮带检查是否有开裂和损坏  

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