在进行(),项目部劳务人员应督促协助外施队伍及时到派出所办理暂住证。
A、入场工作前
B、施工阶段中
C、入场教育工作的同时
D、入场登记的同时
A、入场工作前
B、施工阶段中
C、入场教育工作的同时
D、入场登记的同时
A、按照“实名制”管理工作要求,将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表。工资发放表按规定要求认真收集,归档备案 B、认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况,有矛盾激化趋势的事件,应按组织体系及时汇报,及时化解矛盾 C、进入应急状态紧急阶段时,项目经理必须在现场指挥工作 D、负责分包劳务费拖欠情况排查及劳务费结算与支付
A、施工队伍负责人必须对上报人数签字 B、工资台账是务工人员工资发放明细的记录 C、劳务管理人员必须向施工队伍负责人提供务工人员工资表 D、劳务作业人员花名册包括姓名、性别、家庭住址等内容
A、背景资料
某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34,B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案,并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:
施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。