某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)<0;已完工作预算成本(BCWP)一计划完成工作预算成本(BCWS)>0。则说明()。
A、成本超支,进度提前
B、成本节约,进度提前
C、成本超支,进度拖后
D、成本节约,进度拖后
A、成本超支,进度提前
B、成本节约,进度提前
C、成本超支,进度拖后
D、成本节约,进度拖后
A、BCWP(已完工作预算费用)与ACWP(已完工作实际费用)两条曲线靠的很近,平稳上升 B、(计划工作预算费用)与BCWP(已完工作预算费用)两条曲线靠的很近,平稳上升 C、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线靠得很近,平稳上升 D、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线离散程度增加,平稳上升
A、挣值(EV)和已完成工作的实际成本(AC) B、成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV) C、已完工作的实际成本(AC)和累计成本绩效指数(CPI) D、已完工作的实际成本(AC)和剩余工作的完工尚需估算(ETC)
A、进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 B、已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 C、赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 D、费用偏差有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额 E、费用(进度)偏差在同一项目和不同项目比较中均可采用