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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

在项目实施执行过程中,能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是()。

A、BCWP(已完工作预算费用)与ACWP(已完工作实际费用)两条曲线靠的很近,平稳上升

B、(计划工作预算费用)与BCWP(已完工作预算费用)两条曲线靠的很近,平稳上升

C、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线靠得很近,平稳上升

D、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线离散程度增加,平稳上升

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第2题

A、计划实施后,应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检查,收集实际的进度/成本数据,并输入到项目管理软件  B、项目计划调整后,应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员,使调整后的计划够得到贯彻和落实,起到指导施工的作用  C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程,直至项目结束  D、初步计划建立后发现不满足项目管理要求,可以通过跟踪管理,计划实施过程调整项目期长度  

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第3题

A、项目需有明确而具体的目标  B、项目实施过程确定目标  C、项目不需明显的时间周期特征  D、项目运行是单个主体主导运作的结果  

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第4题

A、项目计划设计阶段  B、计划的实施阶段  C、贯穿项目计划执行的全过程  D、项目实施之后  

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第5题

A、可以通过调整工作之间的逻辑关系,使之满足要求  B、可以通过调整基本信息输入,使之满足要求  C、可以通过跟踪管理,计划实施过程调整项目期长度  D、可以对初步工作计划进行必要的调整,使之满足要求  

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第6题

A、项目工作底稿和项目工作档案建立维护存档情况  B、项目组遵守项目管理和内部核查制度情况  C、项目过程质量控制措施执行情况  D、项目开发和实施过程基本情况  

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第7题
[简答题] 某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功,虽然公司内部讨论时,认为并没有把握按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算后面的工作加班加点把进度追回来。接下来,项目解决客户谈判过程增加的功需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程的检查会影响到项目组的工期,要求QA项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未达到质量要求。你认为该项目实施过程哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。

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第8题

A、实施过程项目目标进行动态跟踪和控制,首先应将目标分解,制定目标控制的计划值  B、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论  C、收集项目目标的实际值以后,不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较  D、当原定的项目目标不合理的时候,采取纠偏措施进行纠偏  

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