经营预算过程通常从以下哪项开始()
A、 财务预算
B、 资产负债表
C、 损益表
D、 销售预算
A、 财务预算
B、 资产负债表
C、 损益表
D、 销售预算
A、 从预算的笔记本电脑销售数量开始,加上预期的线路板期末存货,减去预期的线路板期初存货,结果再乘以每个线路板的预算采购成本 B、 从预算的笔记本电脑销售数量开始,减去预期的线路板期末存货,加上预期的线路板期初存货,结果再乘以每个线路板的预算采购成本 C、 从预算的笔记本电脑生产数量开始,减去预期的线路板期末存货,加上预期的线路板期初存货,结果再乘以每个线路板的预算采购成本 D、 从预算的笔记本电脑销售生产开始,加上预期的线路板期末存货,减去预期的线路板期初存货,结果再乘以每个线路板的预算采购成本
A、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划(也就是零利润) B、基于作业的预算法(ABB)识别单一的成本动因(一般是生产数量)作为预算的主要指标 C、弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动 D、改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法
A、 强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性 B、 在组织内确保改善的成本控制和预防无效率 C、 给反馈和绩效衡量提供正式的标杆 D、 作为管理层和下属之间协调和沟通的工具
A、高层管理者应该仅参与到批准流程 B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识,应该限制他们的参与 C、高层管理者需要参与其中,包括使用预算流程来沟通目标 D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程